管理的誤區(qū)
發(fā)布時間：2017-08-03 15:04:15 點擊量：
從1985年參加工作迄今20多年，包括自己做管理和為企業(yè)客戶做培訓(xùn)咨詢，接觸到不少實例，結(jié)合自己點滴心得體會與大家分享。
其一，事必躬親。很多管理者來自第一線，都是業(yè)務(wù)技術(shù)出身，都是專才，已經(jīng)習(xí)慣事必躬親，親力親為，不會把工作進行分解，更不會授權(quán)，去通過別人完成任務(wù)。
自己剛開始創(chuàng)業(yè)初期亦是如此，公司60%業(yè)務(wù)訂單都是自己做的，曾引以為豪，但公司運作到一定階段就不行了，必須會帶兵，否則只能做"超人""冠軍"，帶團隊就差了。
到一家制造型企業(yè)也遇到類似情況，生產(chǎn)部部長工作特別努力，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，天天加班加點，事無巨細，"一竿子插到底"，下面車間主任、領(lǐng)班的事都要管，不會授權(quán)，從而影響到整個企業(yè)的發(fā)展。
其二，角色錯位。不少管理者被提拔后，不能及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致不能勝任管理者崗位。表現(xiàn)在角色缺位(遇事推卸責(zé)任不敢承擔責(zé)任)、越位(跑出自己的界線，包括同級和高級)、錯位(把自己等同"民意代表"、"自由人"、無原則"老好人"、"官僚主義"等，說不該自己說的話，做自己不該做的事)。
尤其是角色錯位，作為管理者你是企業(yè)經(jīng)營者的替身，是企業(yè)高層"手臂的延伸"，所以當員工和企業(yè)發(fā)生沖突時，管理者不能和員工打成一片，來代表員工和公司談判，做"民意代表"，而應(yīng)該站在企業(yè)經(jīng)營者的立場去協(xié)調(diào)解決問題，而不能和員工一樣去起哄。你不是"自由人"，你是"企業(yè)人"，你的一舉一動，一言一行不代表你自己，而代表職位。
所以，在其位，謀其政，行其責(zé)，正確的角色認知比你的業(yè)務(wù)能力和管理能力更重要，所謂"站對隊，跟對人"。
其三，緊事緊辦。每個管理者一天都是24小時，上班8小時，但是在有效的時間內(nèi)做的事情不同，所創(chuàng)造的價值也不同。
時間管理是一種能力，一種決定工作當中什么東西重要的能力。時間管理是管理者的自我管理，在有效的時間內(nèi)，根據(jù)團隊目標的重要性，輕重緩急優(yōu)先順序的管理。
我們根據(jù)事情的重要性和緊急性分四個象限：緊急重要1，重要不緊急2，緊急不重要3，不緊急不重要4，那到底是如何排序?1-2-3-4還是1-3-2-4?不少經(jīng)理選擇1-3-2-4，是不對的，不是緊事緊辦，緊急不重要第3象限完全可以授權(quán)去做，自己集中精力處理第2象限事項，而不是天天做"救火隊長"，做些緊急但不重要的事情，應(yīng)未雨稠繆，做那些重要不緊急的事，從容高效卓越。
其四，心地善良。不少管理者人很善良，不敢不會得罪人，樂于做沒有原則的"老好人"，遇到棘手的事"和稀泥"，不堅持原則。俗話說："慈不帶兵，義不掌財"就是這個道理。因此，作為一名管理者要敢于做"惡人"、"下狠心"，嚴格要求自己和下屬，學(xué)會"軟硬兼施，恩威并重"。
現(xiàn)在，對自己和下屬要求嚴格一點、苛刻一點，明天客戶和市場就會對我們多一些寬容和接納。
其五，不善溝通。很多企業(yè)及部門之所以低效、問題重重，跟不善溝通有很大關(guān)系，包括向上、向下和平級。其中，有時向上溝通比向下溝通更重要，但往往被忽略，再次，難度最大的是平級溝通，因為失去權(quán)力的抑制，你沒有辦法去命令別人，只能通過協(xié)調(diào)溝通，因此提升管理者的溝通能力極其重要。
其六，不會領(lǐng)導(dǎo)。管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個不同的概念，管理是控制行為，運用的是職位權(quán)力，而領(lǐng)導(dǎo)是影響思維，運用的是人格魅力，兩種都要會用，整體的效用才會最好。
應(yīng)多些領(lǐng)導(dǎo)，少些管理。能以身作則，幫助下屬設(shè)定目標，鼓舞士氣，培育輔導(dǎo)下屬，共同去完成任務(wù)，實現(xiàn)目標。而不是控制、駕馭。
管理不僅是門科學(xué)，更是實踐，一切為了企業(yè)績效的改進，圍繞實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標展開。讓我們走出誤區(qū)，積極思考，身體力行，一定會越來越成熟，良性發(fā)展.
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